Standortfaktoren

Als Standortfaktoren gelten Aspekte, die den Standortentscheid massgeblich beeinflussen, fördern oder beschränken:

• Branche
• Arbeitsgrundlage
  • Rohstoff
  • Berge, Seen, Schnee o.ä.
  • Verkehrsanbindung
  • uam
• Verfügbarkeit gut ausgebildetes Personal
• Marketing
• Potentielle Kunden

Die einzelnen Standort-Elemente sind:

• Entscheidungsfaktoren Makro-Standort
• Entscheidungsfaktoren Mikro-Standort
• Geschäftsraum-Suche

Entscheidungsfaktoren Makro-Standort

Zunächst sind die Entscheidungsfaktoren für den Makro-Standort zu bestimmen:

Unternehmerorientierung

• Grundsatz
  • Entscheidend ist Unternehmensinteresse
  • Unternehmer kann – solange der Business case funktioniert und keine Gläubiger benachteiligt werden – einen solchen irrationalen oder emotionalen Entscheid treffen
• Betriebsbedingte Unternehmerwohnsitz-Nähe
  • Situierung des Unternehmens am Wohnsitz des Unternehmers oder Hauptaktionärs > zB wesentlich für a.o. Betriebsbesuche
• Akquisitionsbedingte Unternehmernetzwerk-Nähe
  • Lebensmittelpunkt des Unternehmers als Entscheidungsfaktor > zB Netzwerk-Nutzung für Akquisition, bei lokaler oder regionaler Unternehmenstätigkeit

Politisches Umfeld

• Aspekte
  • Gesellschafts-, wirtschafts- und sozial-politische Einflussfaktoren
  • Widerstand der Bevölkerung gegen Neues / Veränderungswiderstand
  • Widerstand der Bevölkerung gegen Immissionen und Ausbau der Verkehrswege
  • Umweltschutz
• Spezielle Produktionsverhältnisse
  • Bewilligungsverfahren
  • Betriebsbewilligung
  • Rundum-View

Regionale Kaufkraftverhältnisse

• Kaufkraftabklärung
• Marktsättigung?

Herkunfts-Goodwill

• Standort als Gütezeichen
  • Swissmade
  • Swissness
  • Nutzung eines regionalen Bekanntheitsgrades
• Cluster-Bildung mit übertragender Bekanntheit
  • Basel für Pharma
  • Jura für Uhren
  • usw.
  • hiezu Cluster in der Schweiz | ansiedlung-schweiz.ch
• Nutzung von Freihandelsabkommen
  • U. keine Handelsbeschränkung bei Schweizer Standort
  • Marktvorteile gegenüber ausländischen Konkurrenten

Mitarbeiterrekrutierung

• Aspekte
  • Arbeitskräfteangebot (quantitativ)
  • Vorhandensein guter Arbeitskräfte (qualitativ)
  • Kurze Arbeitswege
• Clustergedanken > Mitarbeitersuche und v.a. Studienabgänger oder Mitarbeiter von Konkurrenten
  • Cluster in der Schweiz | ansiedlung-schweiz.ch

Konkurrenzsituation

• Alleinanbieterschaft möglich?
• Konkurrenten vor Ort?
  • Anzahl?
  • Unternehmensgrösse?
  • Präsenzdauer?
  • Unternehmensalter?
  • Marktdurchdringung?
• Weicht eigenes Angebot von jenem der Konkurrenz ab?
• Marktsättigung vor Ort?
• Clustergedanken > Suche Mitanbieter- und Universitätsnähe
  • Cluster in der Schweiz | ansiedlung-schweiz.ch

Raumkosten

• Start-up-Phase
  • Priorisierung niedriger Raumkosten
  • An Umzugskosten denken
• Bei Kostendenken
  • Nichtvernachlässigung Kundenbezug
• Standortspaltung
  • siehe nachfolgend „Standortspaltung“

Zeitempfindlichkeit der Produktions- / Lieferkette

• Aspekte
  • Kurze Distanz
    • Verbrauchernähe bei verderblichen Produkten
    • Transportkosten
  • Inkaufnahme längerer Distanzen durch die Kunden
    • zB bei einem Showroom, den man gesehen haben muss
  • Ausnahme: Zentralisierung ohne Kundenbetroffenheit
    • Service-Center pro Wirtschaftsregion
    • Reparatur-Center für die ganze Schweiz
• Konzentration der Produktionsabläufe mit möglichst kurzen Wegstrecken
  • Je kürzer die Produktionswege, desto geringer die Kosten

Verkehrssituation

• Verkehrsanbindung
  • Strasse / Autobahnnähe u/o Grenznähe
  • Luft (Flughafen und Direktflüge)
  • Wasser (Wasserwege zum Meer etc.)
• Verkehrswege-Relevanz
  • für Mitarbeiter
  • für Kunden
  • für Anlieferung der Rohstoffe, Halbfabrikate und Fertigprodukte
• Transportkostenfaktor
  • siehe nachfolgend „Transportkosten“

Transportkosten

• Abhängigkeiten
  • Andere Priorisieren wie günstigere Standortgemeinde und geringere Raumkosten schaffen höhere Transportkosten
• Höhere Transportkosten bei peripherem Standort
• Regelmässige Transportkostenüberprüfung
  • Transportkosten können ändern
  • Einflussfaktoren können ändern

Standortspaltung

• Spaltungsart
  • Geografische Spaltung von Administration, Produktion und Kunden-Spaces
• Vorteil
  • Kostenadäquanz
• Nachteile
  • Innerbetriebliche Kommunikation
  • Erschwerte Kontrolle
  • Transport-Mehrkosten und zusätzlicher Zeitaufwand

Steuerorientierung

• Grundsätze
  • Vor Steuerersparnis muss steuerbarer Ertrag erzielt werden
  • Gründung
    • Unternehmensphase ohne Steuerrelevanz
    • Unternehmensphase wo vielleicht Investitionsförderungsmöglichkeiten ausgenutzt werden sollten; Beizug des Ansiedlungsberaters, für Verhandlungen mit KTI und Wirtschaftsförderern der Kantone
  • Bestandesunternehmen / Unternehmenskauf
    • Steuerrelevanz bei Unternehmensübernahme, bei Neuausrichtung usw.
• Steuergünstige Standorte können immer auch später bezogen werden
  • durch Standortspaltung
    • Sitz unter Beachtung der Steuern
    • Zweigniederlassung oder Betriebsstätte am Ort des Zielpublikums
• Steuerruling und Steueragreement, sofern und soweit möglich
  • unabdingbar
  • Beraterbeizug empfehlenswert

Entscheidungsfaktoren Mikro-Standort

Ist der Makro-Standort evaluiert, geht es im Rahmen der Lokalitäts- bzw. Immobiliensuche im den Mikro-Standort:

• Immobilien-Suche
• Mietobjekt-Suche

Grundsätzlich gelten auch regional und lokal die gleichen Entscheidungsfaktoren wie für die gesamte Schweiz, besteht doch aufgrund des Föderalismus bis in die Gemeinden hinunter Selbstbestimmung. – Der Typus des betreffenden Menschenschlags lässt sich auf den Alltag durch und polarisiert manchmal.

• Hardfacts
  • Standortwahl-Verfahren
• Softfacts
  • Nur Ihr schweiz-stämmiger Berater kann Sie über die Vor- und Nachteile der einzelnen Kantonsbürger und ihrer Klein-Regionen vorausschauend informieren
  • Wer es nicht glaubt, wird es später merken und möglicherweise umziehen wollen

Geschäftsraum-Suche

Kriterien für die Geschäftsraum-Suche sind:

• Quadratmeterzahl der Gesamtfläche
• Anzahl Räume
• Organisations- und Möbelierungs-Möglichkeiten
  • Empfang
  • Sekretariat
  • Verkaufsfläche / Ausstellungsflächen
  • Berater- / Verkäuferinseln
  • Infrastrukturraum (Kopierer, Versandeinrichtung usw.)
  • Server-Raum
  • Aufenthaltsraum
  • Lager
  • uam
• Raumgrössen
• Raumeinteilungen
• Parkplätze
  • Kunden / Besucher
  • Firmenparkplätze
  • Mitarbeiterparkplätze
• Umfeld
  • öV-Anbindung
  • Verpflegungsmöglichkeiten
  • Lärmimmissionen
• Preis
  • Immobilien-Kaufpreis oder
  • Mietzins
• Zeitpunkt der Verfügbarkeit

Wie bei der Makrolage ist auch für die Location-Evaluation eine Nutzwertanalyse denkbar:

• Standortwahl-Verfahren